Вход в системата



Потребители на линия

Членове : 744
Съдържание : 123
Препратки : 1
Брой прегледи на съдържанието : 223531
Начало Стратегия на учебното заведение-извадка
Оценка на читателите: / 9
Слаба статияОтлична статия 

2. SWOT АНАЛИЗ

Целта на SWOT /силни, слаби страни, възможности и заплахи/ анализа е да се определи количественото и качествено състояние на училището като система. Чрез него се поставя стратегическата диагноза и е база за извеждане на стратегическите цели и мерки. В зависимост от преобладаващата тенденция се дефинира видът на стратегията, която следва на бъде приета.

 

Силни страни

Възможности

 

  • Утвърдените правила за прием в I клас и целодневно обучение.
  • Прием на учениците извън района на училището.
  • Целодневна организация на обучението  за учениците от I – VI клас.
  • Прием на деца в подготвителна група 5-6г.
  • Среден годишен успех на училището; много добър - постоянна величина.
  • Високи образователни резултати на учениците от външното оценяване.
  • Няма преждевременно напуснали образователната система ученици.
  • Много добри постижения при участия в конкурси и състезания в различни области.
  • Конкретен план за повишаване квалификацията на персонала.
  • Прием при кандидатстване след VII клас за 2015-2016г. – 86%.
  • Квалифициран педагогически и непедагогически персонал.
  • Изградени вътрешноучилищни комисии и методически обединения и наличие на мотивация за повишаване на квалификацията.
  • Осигуреност със задължителна документация.
  • Наличие на информационни програмни продукти.
  • Добро управление на финансови средства в условията на делегиран бюджет.
  • Непрекъснато обогатяване и обновяване на материалната база.
  • Партниращо училищно настоятелство.
  • Добро взаимодействие с институции.
  • Осигурени възможности за закуски  и обедно хранене на учениците .

 

 

  • Провеждане на рекламни кампании – начални и поддържащи
  • Провеждане на вътрешноучилищни квалификационни форми / дискусии, форуми, работа в групи, споделяне на опит и др./
  • Разработване и управление на проекти.
  • Разширяване на връзките с НПО и други организации и институции с цел реализиране на партньорски проекти и съвместни инициатива.
  • Изграждане работен екип по усвояване на средства по различни програми чрез разработване и реализиране на проекти.
  • Включване на родителите в училищни инициативи и съвместни дейности.
  • Разширяване на извънкласните форми на работа с учениците в свободното време.
  • Наличие на ресурси за  приложение на ИКТ в учебния процес.

 

Слаби страни

 

Заплахи

  • Незадоволително оборудване на учебните стаи.

 

 

 

 

  • Намаляване броя на учениците в общината.
  • Кандидатстване на ученици след завършен IV клас в профилирани паралелки.
  • Недостатъчнa заинтересованост от страна на част от родителите към образованието на децата им.
  • Разделяне на начален и прогимназиален етап в две училищни  сгради поради ремонт на сградата на ОУ „Св. Иван Рилски“.
  • Двусменен режим на обучение за учениците от II – IV клас
  • Организация на образователния процес само във втора смяна за учениците от V – VII клас
  • Отдалеченост на двете приемащи училища от района на училището

 

***************************************************************************************************************************